Strategin för ett bättre Trelleborg
Den globala polymerindustrin är omfattande och i detta mångfacetterade
landskap är Trelleborgs strategi att vara mycket selektiv. Fokus ligger på segment där tekniskt ledarskap kan etableras, där mervärde för kunder skapas och där förutsättningarna för tillväxt och lönsamhet är goda.
Trelleborgs urval av marknader och positioner baseras på en strukturerad analys av ett stort antal parametrar. Bedömningen omfattar främst geografier, industrier, konkurrens, affärs faktorer, kunder och applikationer, vilka tillsammans avgör förutsättningarna för långsiktigt värdeskapande och uthålliga marknadspositioner.
”Genom att fokusera på noggrant utvalda segment och bygga starka partnerskap med våra kunder får vi tidiga insikter om behov och marknadstrender. Det gör att vi kan utveckla innovativa lösningar som skapar värde för både kunder och aktieägare.”
Selim Timocin, chef strategi & affärsutveckling
Fyra strategiska hörnstenar
Trelleborgs strategi vilar på fyra hörnstenar som tillsammans stärker koncernens långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Genom en förbättrad portfölj, strukturförbättringar, geografisk balans och ett systematiskt Excellence-arbete skapas förutsättningar för lönsam tillväxt i utvalda segment världen över.
Portföljoptimering
Koncernen driver ett systematiskt arbete med att identifiera positioner som både har hög tillväxt och förutsättningar för god lönsamhet. Arbetet omfattar att rikta fokus inom den befintliga portföljen samt att identifiera och fylla luckor i erbjudandet – exempelvis genom att utveckla nya applikationer, tekniker eller segment. Bedömningen baseras på flera parametrar, där koncernen utvärderar hur affärsportföljen bäst kan optimeras utifrån industri, nisch, geografi och kundbehov.
Förvärv är en central del av strategin och koncernen förvärvar verksamheter i attraktiva segment och nischer där möjligheter finns att få konkurrensfördelar och snabbare nå en ledande position. Under 2025 genomfördes sex förvärv inom bland annat flygindustrin och vatteninfrastruktur. I portföljoptimeringen ingår även att avyttra delar som inte tillhör kärnaffären. Under senare år har verksamheter inom exempel vis fordon, däck samt olja och gas
avyttrats.
avyttrats.
Strukturförbättringar
Trelleborg utvecklar sina verksamheter och lokaliserar dem till platser med goda förutsättningar för tillväxt och rätt kompetens, samt effektiv produktion. Samtidigt vidareutvecklas erbjudanden och affärsmodeller
för att förenkla och öka kundvärdet.
för att förenkla och öka kundvärdet.
Under 2025 har investeringstakten varit fortsatt hög. I juni utökades den befintliga produktionsenheten på Malta med en ny anläggningsdel inriktad på medicinteknik och halvledare. I Northborough, USA har anläggningen för biopharma utökats och i december etablerades
den första verksamheten i Costa Rica, som blir en del av landets växande kluster av företag inom medicinteknik.
Under hösten öppnades en andra anläggning i Vietnam, denna specialiserad på lösningar för marina system.
Strukturförbättringar omfattar även utveckling av affärsmodeller och digitala verktyg. AI-teknik används allt mer, exempelvis för automatiserad kvalitetskontroll och snabbare utveckling av kundlösningar. Satsningar görs också på förbättrade affärssystem.
den första verksamheten i Costa Rica, som blir en del av landets växande kluster av företag inom medicinteknik.
Under hösten öppnades en andra anläggning i Vietnam, denna specialiserad på lösningar för marina system.
Strukturförbättringar omfattar även utveckling av affärsmodeller och digitala verktyg. AI-teknik används allt mer, exempelvis för automatiserad kvalitetskontroll och snabbare utveckling av kundlösningar. Satsningar görs också på förbättrade affärssystem.
Geografisk balans
Trelleborg ser en styrka i att kunna kombinera en starkt decentraliserad och lokal organisation med den globala koncernens kapaciteter. Affärsbeslut fattas nära kunden, vilket ger såväl flexibilitet som marknads- och kundkännedom. En geografisk balans medför mindre påverkan av fluktuationer i konjunktur, valutor eller handelshinder.
Den starka lokala närvaron skapar en naturlig balans mellan intäkter och kostnader i respektive region, vilket stärker koncernens motståndskraft i en tid då handelshinder och tariffer ökar globalt. Trelleborgs verksamheter finns i drygt ett 40-tal länder med drygt 100 tillverkningsenheter och säljer till drygt 140 länder.
Den geografiska balansen har förändrats avsevärt det senaste decenniet. Från att Europa dominerat med tre fjärdedelar av försäljningen till att under 2025 stå för cirka 43 procent, medan Nord- och Sydamerika står för 33 procent och Asien och övriga världen för 24 procent. Det ger en bättre exponering mot regioner med hög tillväxt.
Den geografiska balansen har förändrats avsevärt det senaste decenniet. Från att Europa dominerat med tre fjärdedelar av försäljningen till att under 2025 stå för cirka 43 procent, medan Nord- och Sydamerika står för 33 procent och Asien och övriga världen för 24 procent. Det ger en bättre exponering mot regioner med hög tillväxt.
Excellence
Trelleborg bedriver ett koncernövergripade Excellence-arbete för att kontinuerligt förbättra kärnprocesserna i verksamheten. En stor del av detta arbete sker löpande ute i affärsenheterna, nära den dagliga verksamheten.
Därutöver driver koncernen särskilda initiativ som kompletterar det lokala förbättringsarbetet och säkerställer gemensamma standarder och best practice. Arbetet stöds av utbildningar via Trelleborg Group University och genom anpassade effektiviseringsverktyg som används i hela verksamheten.
Detta är våra Excellence-program
- Manufacturing Excellence
- Purchasing Excellence
- Sales Excellence
- People Excellence
Megatrender som påverkar Trelleborg
Trelleborgkoncernen påverkas av ett antal megatrender och drivkrafter som utvecklar och skapar möjligheter för verksamheten. Kännetecknande för dessa trender är att de bygger på globala mönster och utgör en utveckling som är tydlig redan idag, men som förväntas få ännu större betydelse på längre sikt.
