Koncernens strategi för ledande positioner
Geografisk balans
Trelleborg ser en styrka i att kunna kombinera en starkt decentraliserad och lokal organisation med det globala företagets kompetens och finansiella muskler. Affärsbeslut ska fattas så nära kunden som möjligt vilket ger en konkurrenskraftig flexibilitet och marknads-och kundkännedom. Koncernen blir dessutom mindre påverkad av fluktuationer
i konjunkturer och valutor samt eventuella handelshinder eller pandemier, genom att ha balans i den geografiska närvaron. Den stora lokala närvaron medför att koncernen inte har betydande exportflöden.
Portföljoptimering
Koncernen driver ett systematiskt arbete med ett antal tillväxtinitiativ på flera nivåer och områden. Affärsportföljen ses ständigt över för att bedöma hur koncernen kan fortsätta förbättra sina positioner i utvalda nischer.
Satsningar kan göras i flera dimensioner, genom investeringar i verksamheten eller med kompletterande förvärv. Det kan exempelvis
vara att investera i nya produktinnovationer och kundsamarbeten, eller att expandera till nya närliggande nischer, tekniker eller applikationer, men också till nya geografier
Strukturförbättringar
Trelleborgs fokus är att utveckla sina verksamheter och lokalisera dem till platser där Trelleborg kan växa, rekrytera rätt kompetens och utföra uppgiften bäst. Men det handlar också om att utveckla olika erbjudanden för att förenkla och öka värdet för kunden och om att utveckla och arbeta i nya affärsmodeller.
Excellens
Trelleborg bedriver ett systematiskt internt arbete för att ytterligare förbättra viktiga processer som inköp, produktion och försäljning. Därtill fokuseras på frågor som avser försörjningskedjan (supply chain) och ledarskapsutveckling.
Det sker genom utbildningar som skapar medvetenhet och insikter via Trelleborg Group University, genom anpassade verktyg som exempelvis olika Lean production-principer
som förbättrar effektiviteten och ökar produktiviteten i produktionen samt genom uppföljning via anpassade projektverktyg.
