SuperSealer Ronny Perdegård

Der SuperSealer des Dezembers ist mit 13 Jahren Betriebszugehörigkeit ein echter Trelleborg-Veteran, der sich weigert, still zu sitzen. Wenn er nicht gerade damit beschäftigt ist, seine beiden kleinen Enkelkinder zu unterhalten oder Sport zu treiben, gestaltet er die Zukunft des EMEA-Produktbereichs von Trelleborg Seals & Profiles mit. Er erzählt uns, was er an seiner Rolle am meisten liebt und wie er bärenstark bleibt.

Stellen Sie sich bitte vor. 

Mein Name ist Ronny Perdegård und ich bin Operations Director für den EMEA-Produktbereich von Trelleborg Seals & Profiles.

Wie lange arbeiten Sie schon in dieser Position und was sind Ihre Hauptaufgaben?

Ich bin im November 2022 als Operations Director zu Seals & Profiles gekommen. Meine Aufgabe besteht darin, Strategien zu entwickeln, Best Practices für eine optimale Leistung umzusetzen, den Fortschritt globaler Abläufe zu überwachen und Geschäftsmöglichkeiten für das Unternehmen zu identifizieren, wobei der Schwerpunkt auf Exzellenz in der Fertigung und Lieferkette liegt.

Wie lange arbeiten Sie insgesamt bei Trelleborg und was gefällt Ihnen an Ihrer Tätigkeit hier?

Ich bin im Januar 2011 zu Trelleborg gekommen. Im Laufe von 13 Jahren und in verschiedenen Rollen habe ich die Kultur und die Grundwerte des Unternehmens und die Art und Weise, wie die Menschen diese leben, wirklich schätzen gelernt.

Die Struktur der Geschäftseinheiten von Trelleborg vereint das Beste aus beiden Welten: die Flexibilität einer dezentralen Organisation mit dem Vorteil, Teil eines vielfältigen globalen Unternehmens zu sein. Trelleborg bietet auch großartige Möglichkeiten für die persönliche Entwicklung, wie die Trelleborg University, und es gibt immer neue Herausforderungen, die Sie zusätzlich zu Ihrer normalen Rolle annehmen können. Es ist fantastisch zu sehen, wie Einzelpersonen und Teams wachsen und die Initiative ergreifen, um die Abläufe kontinuierlich zu verbessern.

Vor welche besonderen Herausforderungen stellt Sie Ihre Arbeit?

Die Herausforderungen variieren je nach Trends und Marktentwicklungen. Einer der größten Tests im vergangenen Jahr war die Anpassung unserer Kapazitäten und unseres Betriebskapitals an die aktuelle Nachfrage. Darüber hinaus führen wir wichtige Effizienzprojekte durch, die für die zukünftige Leistung, Wettbewerbsfähigkeit und Kundenzufriedenheit entscheidend sind. Im Allgemeinen geht es im Betrieb und in der Lieferkette darum, die besten Lösungen für unsere Kunden zu finden.

Wie wird sich das Geschäft in Ihrem Bereich künftig entwickeln? 

In diesem Jahr haben wir unsere Vision 2030 formuliert und unseren Strategieplan 2024–2026 erstellt. Wir planen, in ausgewählten Segmenten und Märkten zu wachsen. Wir streben auch die Expansion in neue Anwendungen an und werden Nachhaltigkeit in unsere Produkte und Abläufe integrieren. Wir müssen auch den Einsatz digitaler Unterstützung und Tools beschleunigen, was kontinuierliche Investitionen in Menschen und Technologie erfordert.

Was machen Sie in Ihrer Freizeit?

Ich habe das Privileg, Großvater von zwei wunderbaren Kindern zu sein, einem dreijährigen Jungen und einem einjährigen Mädchen. Wenn ich nicht gerade meine Pflicht als Großvater erfülle, treibe ich auch gerne Sport – vom Golfen bis hin zu aktiveren Aktivitäten wie Radfahren, Wandern und Skifahren. Den Rest der Zeit verbringe ich im Fitnessstudio und versuche, bärenstark zu bleiben!