Trelleborg och hållbarhet
Trelleborg tar ansvar för en hållbar framtid på många olika sätt. Våra innovativa polymerlösningar hjälper till att skydda människor, miljön, infrastruktur och tillgångar. Och vi har tre områden i fokus för vårt företagsansvar: Verksamheten, Efterlevnad och Samhällsengagemang.
Lär dig mer om hur vi skyddar det betydelsefulla i videon.
VD Peter Nilsson (Ur Årsredovisningen 2022):
Att vara hållbarhetsledare i vår industri handlar om att visa att vi har ambitiösa mål på området, och en tydlig styrning. Dessutom är vi öppna och transparenta i vår kommunikation om var vi står. Vi har exempelvis ambitionen att sätta ett nytt mål på klimatsidan, godkänt av Science Based Target initiative, under 2023. Och när vi är duktiga såväl vad gäller att hushålla med vår energi som att minska våra växthusgasutsläpp har detta effekter även för våra produkter och lösningar.
Verksamheten
Klimat
Fokus och mål:
Målet ”50 by 25” är att vid utgången av 2025 ha reducerat direkta och indirekta koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2) med minst 50 procent relativt omsättningen (jämfört med 10,9 ton/MSEK basåret 2020). Dessutom ska enligt målet under samma period signifikanta förbättringar ha gjorts av utsläppen längs värdekedjan (Scope 3).
Trelleborg har under 2022 åter analyserat sitt klimatfotavtryck längs värdekedjan (Scope 3), och kommer under 2023 att fastställa nya klimatmål för perioden fram till år 2030 i dialog med Science Based Targets initiative.
Utfall 2022:
År 2022 var värdet 7,1 ton per MSEK (9,8), vilket motsvarar en 28-procentig minskning av utsläppsintensiteten. Detta ger 35,0 procents minskning av utsläppsintensiteten så långt för perioden 2021–2022, jämfört med basåret 2020.
Förnybar/fossilfri el
Att uppnå klimatmålet ”50 by 25” vid utgången av 2025 bygger för Trelleborgs del på att elförsörjningen under perioden 2020–2025 ställs om till i huvudsak förnybar/fossilfri el. Diagrammet här bredvid kommer att fyllas på varje år under perioden. Ett mål för Trelleborg i denna omställning är att ha uppnått 80 procent förnybar/ fossilfri el vid utgången av 2025.
Utfall 2022:
Utfallet för 2022 var att 28,8 procent (21,2) av den totala elförbrukningen bestod av förnybar/fossilfri el. Sett till kvarvarande verksamheter var siffran så hög som 46,6 procent.
Hälsa och säkerhet
Fokus och mål:
Målet är att kontinuerligt minska arbetsrelaterade skador som leder till mer än en dags frånvaro – Lost Work Cases (LWC). För 2022 var målet färre än 1,0 LWC per 100 anställda i produktionen. Därutöver ska genomsnittligt antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och sjukdomar (LWD-frekvensen) kontinuerligt minskas. Från 2022 mäts även LWC per 100 anställda för hela koncernen inklusive tjänstemän.
Utfall 2022:
Genomsnittet 2022 var 1,1 LWC per 100 anställda i produktionen (1,4), en 21-procentig förbättring från föregående år, men fortfarande högre än årets mål som var färre än 1,0. Antalet frånvarodagar per 100 anställda i produktionen (LWD-frekvens) var 33 (47). Även tjänstemän ingår i ett nytt heltäckande nyckeltal från 2022: 0,9 LWC per 100 anställda totalt under året.
Efterlevnad av lagar och koder 2022
Antikorruption och rättigheter
Fokus och mål:
Nolltolerans råder för mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt beteende, förekomst av barnarbete eller tvångsarbete liksom diskriminering (anmäld och granskad).
Utfall 2022:
1 fall (0) av väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd som lett till rättsliga följder eller böter rapporterades under 2022. Noll fall (0) av barnarbete eller tvångsarbete rapporterades. Av 7 anmälda diskrimineringsfall (4) är 4 (4) under behandling. Under året behandlades 31 ärenden (18) från whistleblowersystemet. Relevanta åtgärder har vidtagits i de fall det varit befogat.
Leverantörer
Fokus och mål:
Självutvärdering i enlighet med Trelleborgs uppförandekod ska vara genomförd
för leverantörer motsvarande minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktionsenheterna.
Utfall 2022:
Trelleborg uppfyllde 2022 inte den nya målnivån 90 procent. Leverantörer motsvarande 88,2 procent (89,4) av det rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktionsenheterna utvärderades. Den marginella förändringen sedan föregående år beror i första hand på att nyförvärvade enheter, framför allt Minnesota Rubber & Plastics, tillför ett inköpsvärde 2022 men ännu inte hunnit etablera sina uppföljningsprocesser.
Samhällsengagemang 2022
Lokal utveckling
Fokus och mål:
Trelleborg stöttar samhället lokalt via olika samhällsaktiviteter. Samtliga arbetsplatser med mer än 50 medarbetare ska ha en plan för sitt samhällsengagemang. Utöver anläggningar med mer än 50 medarbetare bedrivs aktiviteter i linje med Trelleborgs inriktning för samhällsengagemang vid de flesta av koncernens enheter.
Utfall 2022:
Samtliga, alltså 100 procent, av arbetsplatserna globalt med mer än 50 medarbetare hade under 2022 samhällsaktiviteter igång med löpande engagemang (100). Specialprogram för barns och ungdomars utveckling är en huvudinriktning för det lokala engagemanget. Vid idrottssponsring – en andra inriktning – betonas ungdoms- och samhällsutvecklande verksamhet. En tredje inriktning är frivilliga medarbetarinsatser i sociala eller miljömässiga projekt.
Ladda ner årsreodvisningen 2022
Trelleborgs nettoomsättning under året ökade med 27 procent jämfört med föregående år som en följd av ökad orderingång, genomförda förvärv och positiv påverkan från valutakurser. Koncernens resultat och marginal, exklusive jämförelsestörande poster, var de bästa hittills för Trelleborg.
