Får snurr på världens hjul

Får snurr på världens hjul

Utbildning och lagarbete är framgångsfaktorer vid Trelleborgs tillverkningsanläggning i Lettland.

Trelleborg Wheel Systems koncentrerar sin fälgproduktion till anläggningen i Liepāja, Lettland. Denna anläggning kommer därmed att ansvara för Trelleborgs globala fälgproduktion. 

Platschefen Liene Giertmane-Done leder ett team som tillverkar fälgar från 3 tum till 54 tum i diameter, avsedda för allt från gaffeltruckar och lantbruksmaskiner till stora skogsmaskiner. Liepāja-anläggningen ska öka sin golvyta med 73 procent och byggnaden kommer att snart att vara fylld med tillverkningsutrustning och en ny målningsanläggning. Den blir ett kompetenscentrum för tillverkning av hjul och fälgar.

Liene Giertmane-Done har i fyra år lett tillverkningen av fälgar i storlekar mellan 3 och 20 tum, och försett de flesta av dem med däck från Trelleborg i Sri Lanka, enligt kundernas önskemål. Hjulen, ofta skräddarsydda produkter, levereras till internationella originaldelstillverkare av jordbruks- och industrifordon.

Med sin utbildning från Banking Institution of Higher Education, en magisterexamen inom finans, och gedigen erfarenhet från Trelleborg inom ekonomi kom hon till Liepāja utan någon renodlad teknisk utbildning i bagaget, men hon har lärt sig massor under resans gång. 

Jag arbetade med ekonomi i tre år och jag ville veta vad som dolde sig bakom siffrorna. Jag såg hur resultatet påverkades av samarbetet mellan operatörerna. Jag testade att själv köra maskiner, montera däck och svetsa fälgar, säger Liene Giertmane-Done.

– Jag älskar produktionssidan. När arbetsdagen är slut kan jag se vad jag har tillverkat, och på vägen hem kör jag ofta förbi lantbruksfordon som rullar på våra hjul. 

Trelleborg lät Liene Giertmane-Done gå en utbildning vid Manufacturing Excellence School, något som tog henne till flera andra Trelleborg-verksamheter och gav henne en rad färdigheter, till exempel SMED-metoden (single-minute exchange of die) för att minska ställtiden mellan olika produktionsserier. Med hjälp av SMEDkunskapernahon tog med sig till sina teamledare och andra anställda har Liepāja-anläggningen i år lyckats pressa ställtiden till en timme för en ny produktionsserie på en linje. År 2013 var ställtiden åtta timmar. Metoden sparar anläggningen cirka 85 000 euro per år och medarbetarna känner sig mycket nöjdare när de snabbt kan få ut produkterna till kund. 

Teamet skaffade sig kunskaper om andra verktyg, som 5S, det japanska systemet som står för sortera, systematisera, städa, standardisera och sköta om, samt om Hoshin-planering. Det resulterade i att man kunde ompröva placeringen av maskinerna och frigöra cirka 1 000 kvadratmeter för nya maskiner och flera operatörer, samtidigt som effektiviteten förbättrades.

– Vi planerade om hela processflödet inom det befintliga arbetsområdet och förbättrade genomströmningen med 20 procent. Operatörerna känner nu ett större ansvar för vad de gör. De engagerade sig i att organisera om i sina arbetsområden, och nu kan de arbeta så som det passar dem bäst. Det är här som kompetens skapas. Jag är inte ute efter att man ska jobba hårdare. Jag vill göra arbetet enklare, och låta alla arbeta smartare. Många anställda i Liepājaanläggningen har också besökt andra Trelleborganläggningar för att få utbildning och erfarenhet, för att lära sig tillverkningsprocesser, och inte minst för att vässa sina språkkunskaper. 

Liene Giertmane-Done planerar att köra två- eller till och med treskift vid Liepāja-anläggningen, i mån av behov.

– Vi rekryterar inte i största allmänhet. Vi letar efter de bästa, de som vill arbeta i en föränderlig miljö och som är flexibla. Vi åker till universitet och yrkesskolor och bjuder in eleverna att komma hit och se vår arbetsmiljö, säger hon.

I ett land som har en lång historia av emigration till andra europeiska länder konstaterar Liene Giertmane-Done att människor nu kommer tillbaka till Lettland och till Trelleborgs anläggning i Liepāja. Till exempel återvände nyligen två valsverksoperatörer efter att ha arbetat i Storbritannien respektive Irland i tio år. 

På frågan om vad som drar människor till Trelleborg i Lettland pekar Liene Giertmane-Done på anläggningens utbildningssystem och på ersättnings- och förmånsprogrammen. Lagarbete i en ständig strävan att arbeta smartare och enklare är också en faktor. Liene Giertmane-Done beskriver sina mål på följande sätt: – Jag vill att man ska komma till jobbet med ett leende på läpparna, och att man ska känna sig nöjd när man går hem till sin familj efter jobbet. Vi satsar inte bara på att jobba hårt, vi försöker höja ribban varje dag och hela tiden göra vår arbetsplats enklare att jobba på. 




För mer information, besök:
www.trelleborg.com/wheels



Detta är en artikel från Trelleborgs magasin T-Time, för att se alla språkversioner och tidigare nummer, klicka här.

Pressservice: Denna artikel finns att tillgå i 8 språkversioner. Media är välkommen att använda artikeln i sin egen publikation. För att ladda ner artikeln gå till https://bamboo-contentpartner.com/.  Om den återpubliceras, vänligen uppge kontaktuppgifterna: www.trelleborg.com

E-post: news@trelleborg.com