Utbildning och utveckling
Antalet utbildningstimmar per anställd var vid koncernens produktionsenheter (90 procent av totalt antal anställda) under 2006 i medeltal 13,7 (12,7).
Utöver specifika utbildningar kopplade till enskilda medarbetares arbetsuppgifter bedrivs kompetensutveckling via Trelleborg Academy, ett paraplybegrepp för koncernövergripande utbildningsinsatser. Utbildningarna arrangeras både lokalt och centralt, ibland med hjälp av olika e-learningprogram.
För chefer finns Trelleborg International Management Program (TIMP). Här ingår exempelvis företagskunskap, affärsmannaskap, kommunikation, ledarskap och förståelse för kulturella skillnader. TIMP omfattar en 12-dagars utbildning fördelad på tre tillfällen. Under 2006 påbörjade 37 (41) deltagare TIMP, varav 4 (7) kvinnor.
Cheferna inom Trelleborg ska vara ledare med förmåga att sätta tydliga mål och
följa upp arbetet samt delegera arbetsuppgifter och ansvar till sina medarbetare,
och se till att medarbetarna kontinuerligt utvecklar sin kompetens och stimuleras
till vidareutveckling. Den koncerngemensamma Talent Managementfunktionen har arbetat vidare med att utveckla våra fyra viktiga utvecklingsprocesser: ledarutveckling, prestation/utvärdering, kompetens/utbildningsplanering
och rekrytering/successionsplanering.
Ett nytt program, Coaching for Performance, initierades under 2006. Programmet syftar till att utveckla alla chefers förmåga att stötta sina medarbetare i att sätta tydliga mål och följa upp dem.
Företagets målsättning är att varje medarbetare på sikt ska erbjudas ett årligt utvecklingssamtal med tydlig dokumentation. I dagsläget gäller detta medarbetare ned till och med nivån produktområde (PA).
För att behålla kontinuitet och yrkesmässig kompetens är internrekrytering
prioriterat inom koncernen. Målet är en internrekryteringsgrad på 75 procent. Graden bedöms för närvarande till 65 procent.